RssClub.RU

« | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | »
Акциз - специализированный информационно-аналитический портал
"Синергия" начала розлив водки "Мягков" на собственном заводе в Краснознаменске
Российская компания "Синергия" начала розлив водки под брэндом "Мягков" на собственном заводе "Традиции качества" в Краснознаменске. В течение месяца выпуск "Мягкова" начнется на всех остальных ее мощностях. Объем производства водки в июне, по прогнозам, составит 100 тыс. дал, а до конца года ? 1,6 млн дал, пишет ?Коммерсант-Украина?. "Синергия" объявила, что покупает марку "Мягков" (права на все страны, где она зарегистрирована, включая Россию и Украину) и торговый дом "Мягков" у украинского концерна "Оверлайн" в конце марта примерно за $80 млн.
?Укрсоцбанк? начал размещение пятилетних облигаций ООО ?Еко? на сумму 100 млн. грн
?Укрсоцбанк? как организатор, андеррайтер и платежный агент начал размещение пятилетних облигаций компании ?Еко? на сумму 100 млн. грн. Это облигации серии А и В со свободным оборотом в бездокументарной форме номинальной стоимостью 1000 гривен, сообщает пресс-служба банка со ссылкой на Управление инвестиционно- банковских услуг. Серия А представлена в количестве 50 000 штук, серия В ? 50 000 штук с выплатой дохода по каждой серии через каждый 91 день в размере 14% годовых до первой оферты. Срок оборота каждой серии составляет 5 лет, а ежегодная оферта ? после четвертого, восьмого, двенадцатого и шестнадцатого процентного периода. Срок размещения серии А ? с 5 июня 2008 года по 10 июня 2009 года, серии В ? с 16 июля 2008 года по 10 июля 2009 года. Количество процентных периодов ? 20, процентная ставка ? 14% годовых на 1, 2, 3 и 4 процентные периода всех серий. Досрочный выкуп облигаций наступает после четвертого, восьмого, двенадцатого и шестнадцатого процентного периода. Выпуску облигаций компании ?Еко? серий А и В уполномоченное рейтинговое агентство "Кредит-Рейтинг" 24 апреля 2008 года присвоило официальный кредитный рейтинг uаВВ+ по национальной шкале.
Нацбанк намерен провести валютную реформу для укрепления гривны
Национальный банк Украины намерен повысить привлекательность гривны внутри страны и перейти к ее полной конвертируемости, для чего подготовил Концепцию валютной политики. НБУ обещает эмитировать гривну независимо от внешних поступлений иностранной валюты и ограничить кредитование в валютах других стран. В Концепции Нацбанк указал, что сейчас назрела необходимость в проведении валютной реформы, которая должна стимулировать экономический рост. Она должна пройти в три этапа и продлиться от 8 до 30 лет, пишет ?Коммерсант?. По завершении этого срока Украина должна будет иметь кредитный рейтинг инвестиционного уровня, а гривна ? стать свободно конвертируемой валютой. Также НБУ намерен проводить политику монетарного суверенитета ? поощрять использование гривны в международных торговых операциях путем предоставления возможности проведения расчетов по экспортно-импортным операциям без ограничения круга стран, с резидентами которых эти операции могут совершаться, а также предоставления права осуществления переводов по неторговым операциям. НБУ наметил дедолларизацию экономики и либерализацию валютного рынка, чтобы окончательно закрепить за гривной статус не только единого инструмента платежей в Украине, но и меры стоимости товаров. Кроме того, планируется переход к банковскому кредитованию населения и предпринимателей исключительно в гривне, для чего будет вводиться максимальный размер и срок банковского кредита в иностранной валюте, а также меняться структура валютного рынка, порядок и условия торговли на нем валютными ценностями таким образом, чтобы расширить (сузить) круг участников этого рынка.
Курсы валют и банковских металлов, установленные НБУ на понедельник, 10 июня 2008 года
Национальный банк Украины установил на 9 июня текущего года официальный курс гривны относительно иностранных валют на уровне: 100 долларов США - 484.9000 100 евро - 765.3662 10 рублей России - 2.0616 Официальные курсы банковских металлов за 10 тройских унций (грн): Золото ? 43847.08 Серебро ? 846.64 Платина ? 100180.34 Палладий - 21190.13
Алкогольная отрасль России нуждается в реформировании
Екатеринбург, Июнь 09 (Новый Регион, Елена Васильева) ? Российская алкогольная отрасль, по мнению экспертов, нуждается в срочной административной реформе. Как рассказал директор представительства Национального союза участников алкогольного рынка (СУАР) в УрФО Александр Каштанов, самым действенным инструментом такой реформы может стать внедрение в отрасли модели саморегулируемой организации (СРО). Недавно принятый закон о СРО позволяет поэтапно передать часть контрольных функций от министерств и ведомств бизнес-сообществу, которое объединяется в саморегулируемые организации. По мнению специалистов СУАР, реализация этого закона будет способствовать повышению качества вин и спиртных напитков через стандарты деятельности СРО, сокращению оборота контрафактной и фальсифицированной продукции через механизмы самоконтроля. В Свердловской области, как и в целом по стране, очень высок уровень потребления нелегальной водки и спиртовых суррогатов. Для того чтобы решить эти проблемы, по словам Каштанова, развитие общественных институтов регулирования предпринимательской деятельности должно идти по принципу ?если бизнес-сообщество может, то государство не должно?. Власть должна делиться ответственностью и полномочиями с бизнесом на благо потребителя, ? считает эксперт.
Россия. Ликвидировано управление налоговой службы, в функции которого входил контроль за алкогольной и табачной отраслями
После назначения нового руководителя Федеральной налоговой службы России Михаила Мокрецова, активизировалась работа по реорганизации ФНС. Так, в начале апреля раздробленный между разными подразделениями контроль за уплатой налогов физическими лицами перешел в ведение одного управления, а управление налогового контроля и управление крупнейших налогоплательщиков были объединены. Тогда же упразднили сводно-аналитическое подразделение, функции которого частично переданы юридическому управлению, частично - управлению делами. Кроме этого, 6 июня Михаил Мокрецов подписал приказ, упраздняющий управление контроля и лицензирования регулируемых государством видов деятельности, в функции которого входил контроль за алкогольной и табачной отраслями, а также игорной деятельностью, сообщает ?Газета?. Функции ликвидированного управления распределены между несколькими другими подразделениями, в частности, управлением контрольной работы, управлением делами и управлением информационных технологий. Для участников алкогольного рынка изменение структуры ФНС оказалось неожиданностью. По словам эксперт алкогольного рынка Виктора Хмельницкого, ?в любом случае управление работало крайне неэффективно? - ежегодно в течение многих лет ФНС недополучала $1 млрд с легальных алкогольных напитков и $1 млрд с нелегальных: ?Эти суммы, которые по всем расчетам должен был давать бюджету алкогольный рынок, налоговой службой даже не закладывались в плановые показатели?. Кроме того, ФНС неэффективна в борьбе с нелегальным оборотом спиртного. С точки зрения Хмельницкого, вместо того, чтобы расформировывать управление, надо было добиться качественного улучшения его работы.
Экономический спад в США негативно повлиял на премиальный сегмент алкогольного рынка страны
Спад в экономике США уже оказал свое негативное влияние на продажи алкогольной продукции, несмотря на то, что эта категория товаров традиционно считается "устойчивой" к данному явлению. Таковы данные последнего исследования AC Nielsen. Так, продавцы уже отметили падение спроса на суперпремиальные и премиальные бренды, в то время как рынок более дешевого алкоголя находится на подъеме. Среди брендов, продажа которых упала - водка Grey Goose, виски Johnnie Walker, коньяк Hennessy и текила Patrоn, сообщает AdMarket. По мнению аналитиков, это связано с тем, что потребители стали реже посещать питейные заведения. Данный факт ударил по производителям дважды: первый, так как покупатели, которые обычно предпочитают выпивать дома, потенциально реже покупают дорогие бренды, нежели те, кто выпивает в ресторанах. И второй, так как те, кто до сих пор предпочитает посещать рестораны, менее подвержены влиянию маркетинговый усилий, на которых производители сфокусированы больше, нежели на традиционных медиа. Аналитики, тем не менее, отмечают, что продажи элитных брендов пока падают лишь относительно их интенсивного роста, который наблюдался в последние годы. Опрос 3 500 потребителей, проведенный Nielsen, показал, что 80% потребителей пока что тратят на алкоголь те же суммы, что и в прошлом году.
С начала года киевские налоговики обеспечили поступлений в сведенный бюджет на 20 млрд грн
За пять месяцев столичными налоговиками поступлений в сведенный бюджет обеспечено свыше 20 миллиардов гривен. В январе-мае 2008 года по налогам, сборам и другим обязательным платежам, которые контролируются ГНА в г. Киеве, в сведенный бюджет Украины налогоплательщиками г. Киева уплачено 20 миллиардов 484 миллиона 763 тысячи гривен налогов и сборов, который на 35,9 % превышает соответствующий показатель в прошлом году. Бюджет дополнительно получил 5 миллиардов 415 миллионов 892 тысячи гривен. В Государственный бюджет Украины налогоплательщиками уплачено 15 миллиардов 653 миллиона 887 тысяч гривен. Прирост к показателям в прошлом году составляет 30,4%, или 3 миллиарда 652 миллиона 425 тысяч гривен, сообщает пресс-служба ГНАУ. В разрезе основных налогов рост достигнут благодаря налогу на прибыль предприятий ? на 50% (бюджет дополнительно получил 1 миллиард 591 миллион 558 тысяч гривен); налогу на добавленную стоимость из произведенных в Украине товаров ? на 37,8% (+ 2 миллиарда 178 миллионов 818 тысяч гривен); акцизному сбору из произведенных в Украине товаров ? на 25,3% (+ 101 миллион 606 тысяч гривен). Удельный вес Киева в общей сумме сбора платежей в Государственный бюджет остается стабильно высоким и составляет около 35%. В бюджет Киева в январе-мае 2008 года налогоплательщиками столицы уплачено 4 миллиарда 830 миллионов 876 тысяч гривен налогов, сборов и обязательных платежей, которые на 56,5 % или на 1 миллиард 744 миллиона 196 тысяч гривен больше, чем в соответствующем периоде в прошлом году.
Корпорация "Р?дна Марка"
Украина, Киев г. Киев, ул. Электриков, 29а +38 (044) 446 09 95 http://www.ridnamarka.com.ua/ Производство пива Производство пива, безалкогольных напитков
"Пивоваренная группа "САРМАТ"
Украина, Донецк г. Донецк, пр. Ильича, 106 +38 (062) 332-72-64, +38 (062) 386-92-29 +38 (062) 382-96-33 office@sarmat.ua http://www.sabmiller.com/ Группа "Сармат" является одним из четырех крупнейших производителей пива в Украине, объединяя четыре пивоваренных завода: ЗАО ?Сармат?, ОАО ?Луганский пивоваренный завод?, ОАО ?Пивобезалкогольный комбинат ?Крым?, ЗАО ?Фирма ?Полтавпиво?, а также предприятие по производству солода ЗАО ?Днепропетровский пивоваренный завод ?Днепр?. Группа "Сармат" входит в состав компании "SABMiller", объединяет четыре пивоваренных завода: ЗАО "Сармат", ОАО "Луганский пивоваренный завод", ОАО "Пивобезалкогольный комбинат "Крым", ЗАО "Фирма "Полтавпиво", а также предприятие по производству солода ЗАО "Днепропетровский пивоваренный завод "Днепр".
"САН ИнБев Украина"
Украина, Киев г. Киев , ул. Боженко, 87 +38 (044) 201-40-00; +38 (044) 490-73-10 +38 (044) 201-40-09; +38 (044) 490-73-23 http://www.suninterbrew.ua/ "САН ИнБев Украина" - посол пивной культуры на украинском рынке, молодая компания, работающая в Украине с 2000 года, представляет материнскую компанию "Interbrew" (Интербрю), сейчас - InBev (ИнБев). "САН ИнБев Украина" представляет материнскую компанию "Interbrew" (Интербрю), сейчас - InBev (ИнБев). Производство на Украине представлено Черниговским, Харьковским и Николаевским пивными заводами.
В Соломенском районе Киева начнется строительство ТРЦ "Большевик"
Градостроительный совет Киева одобрил проект строительства торгово-развлекательного центра "Большевик" (Соломенский район, ул. Вадима Гетьмана, 8/26) с подземным паркингом. Заказчиком разработки проекта выступил ООО "Продагросервис", а проектная организация разработана ООО "АДС". Площадь участка составляет 0,337 га, а высота комплекса - 9 эксплуатируемых этажей, сообщает ЛIГАБiзнесIнформ. В состав центра входят офисные помещения, помещения бутиков, художественная галерея с арткафе, 4 кинозала (150 мест каждый), ресторан на 300 мест. Первая очередь ТЦ "Большевик" была открыта 28 октября 2006 года.
Франция меняет классификацию своих вин
В Париже стартовал амбициозный проект реформирования французского винодельческого сектора страны с целью увеличить популярность французских вин у потребителей Нового Света. Реформирование будет проходить на фоне стартующей в августе реализации аналогичной процедуры в масштабах всего Евросоюза. ?Указанные меры придадут большую ?ясность? нашему вину?, - говорит один из руководителей Ассоциации Виноделов Франции Жорж-Пьер Мальпел. В результате изменится принцип классифицирования всех вин, произведенных в стране, сообщает FoodNewstime.ru. Теперь они будут подразделяться на три большие группы: в первую (?низшую?) войдут обычные вина из винограда, собираемого в разных частях страны. Над ними разместится ?региональная категория?, с винами, классифицированными по географическому признаку, а к третьей разновидности будут отнесены сплошь элитные вина, выпускаемые ограниченными партиями под специальной защитой правительства и ЕС. Данный проект поддержал президент Саркози. В результате он был принят по итогам шестимесячных переговоров между виноделами и главой Минсельхоза Мишелем Барнье, который предоставил финансовые гарантии реализации реформы.
Baltic Beverages Holding (ВВН) - Украина
Украина, Киев г.Киев, ул. Краснознаменная, 137 +38 (044) 490-29-29 +38 (044) 494-16-16 http://www.bbh.ua/ ОАО "Пивобезалкогольный комбинат "Славутич" в городе Запорожье; Киевский Пивоваренный завод "Славутич"; ОАО "Львовская пивоварня". ОАО "Пивобезалкогольный комбинат "Славутич" в городе Запорожье; Киевский Пивоваренный завод "Славутич"; ОАО "Львовская пивоварня".
Водочные процедуры
К российским алкогольным королям постучались первые западные инвесторы. С приходом публичных международных компаний микроклимат в отрасли может измениться настолько, что большинству отечественных производителей алкоголя с их методами ведения бизнеса будет не выжить. Но для этого иностранцам придется рискнуть капитализацией. "Гранды еще боятся заходить в Россию по-серьезному. Вспомните финал Лиги чемпионов, как английские фанаты ехали к нам на матч и дрожали. Сколько лет уже Роман Аркадьевич (Абрамович.? СФ) у них "заседает", а все равно имидж у нас пока не тот",? говорит Герман Климовский, советник акционеров Бутурлиновского ЛВЗ, в прошлом вице-президент по маркетингу "Русской винно-водочной компании". Польских "фанатов" Россия больше не пугает. Практически одним махом CEDC купила 12% водочного рынка. В марте 2008 года поляки приобрели торговую марку "Парламент" и завод "Урожай" за $309 млн (частично сделка была оплачена акциями польской компании). В мае этого года Марк Кауфман, владелец дистрибутора элитного алкоголя Whitehall, продает полякам 49,9% голосующих акций и 75% будущей прибыли за $255 млн (частично акциями). И наконец, крупнейшая сделка на российском алкогольном рынке: под контроль CEDC и фонда Lion Capital Partners (LCP) скоро перейдет 90% группы "Русский алкоголь", входящей сейчас в холдинг "Промышленные инвесторы" Сергея Генералова. Сумма сделки, по некоторым данным, составит $600 млн. В результате CEDC практически в одночасье станет крупнейшей в России алкогольной компанией. "Бизнес Аналитика" оценивает совокупную долю рынка принадлежащих ей в России активов в 12,6%. Правда, в этой смене власти есть один отрезвляющий момент. Строго говоря, польский водочник пока единственная иностранная компания, которая по-серьезному вступила на российский алкогольный рынок в качестве стратегического инвестора. Помимо CEDC и LCP, в пиршестве участвует еще один фонд ? Marshall Capital Partners, покупающий 20% подмосковной группы компаний ОСТ. "Я не очень понимаю, зачем нужна портфельная инвестиция в ОСТ,? сомневается Вадим Дробиз, директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА).? Думаю, это предварительная сделка перед покупкой инвестфондом всей компании". По другим данным, приход портфельного инвестора в ОСТ носит нерыночный характер и может быть связан с желанием одного из акционеров обезопасить бизнес от сторонних посягательств. В ОСТ сделку комментировать отказались. В итоге получаем, что полностью подтвержден приход одного иностранного и одного портфельного инвесторов. "Я бы не спешил с выводами,? советует Алексей Колесников, генеральный директор компании "Регата".? Говорить о тенденции можно будет только тогда, когда серьезные шаги по приобретению местных активов сделают Pernod Ricard, Bacardi Martini. Пока инвестиционной активности с их стороны в России я не наблюдаю". Тем не менее опрошенные СФ эксперты утверждают: польская компания из второго водочного эшелона ? только авангард. "Начинается новый этап консолидации российской алкогольной отрасли,? прогнозирует Вадим Дробиз.? Теперь консолидаторами выступают не столько российские, сколько западные компании. Причем не крупные компании вроде Diageo, Pernod Ricard, а игроки второго эшелона и инвестфонды. Впрочем, и те и другие действуют в расчете на последующую продажу активов крупнейшим алкогольным холдингам. Не исключено, что сегодня это происходит по заданию компаний первого эшелона". Тихой сапой Иностранцы, конечно, не сидели все эти годы сложа руки и сделали несколько робких инвестиций в российские водочные активы. Первой была французская Pernod Ricard: в 1996-м она купила Иткульский ликероводочный завод и брэнд "Алтай". После десятилетней паузы состоялась сделка посерьезнее. Крупнейший в мире производитель алкоголя ? британская Diageo (ее название шутливо расшифровывается как Drink Is Always Good Especially Often ? "пить всегда хорошо, особенно часто") завершила отнюдь не шуточную многолетнюю юридическую войну с агрессивной российской инвесткомпанией А1 Михаила Фридмана. Результатом мира стало совместное предприятие "Диаджео дистрибьюшн", которое должно было заниматься продажей брэндов Diageo (среди них самая продаваемая в мире марка виски Johnnie Walker) и заодно водки "Смирновъ", собственно и ставшей предметом раздора. Аналогичная марка британского холдинга, Smirnoff, уходила с российского рынка. За 75% в СП англичане заплатили Фридману $50 млн. Однако ни французы, ни англичане серьезных успехов в продвижении своих российских марок до сих пор не достигли. Доля "Алтая" в России по стоимости, по данным "Бизнес Аналитики", в январе-феврале 2008-го составила 0,08% ? ровно столько же, сколько и два года назад. "Смирновъ" застыл на отметке 0,2% ? тот же показатель был у марки в начале 2006-го. "Когда я общался с Diageo, у меня сложилось ощущение, что "Смирновъ" для них в России сейчас не приоритетный брэнд. В лучшем случае он на третьем месте, после Johnnie Walker и Baileys",? сказал СФ один из российских алкогольных экспертов, просивший не упоминать его имени. Почему иностранцы не спешат застолбить себе место на крупнейшем в мире водочном рынке? "Это вопрос цивилизованности нашей отрасли,? считает Алексей Колесников.? Пока нет ясной позиции государства по вопросам регулирования, да и сам рынок непрозрачен, велика доля теневого алкоголя. Для публичных компаний довольно непростая ситуация: российские страновые и отраслевые риски неизбежно будут сказываться на их капитализации". Впрочем, на польской компании риски пока не сказались. За минувший год CEDC, чьи акции торгуются на NASDAQ, подорожала практически в два раза. Компании первого эшелона сегодня действительно осторожничают. Не зря Франк Буавен, глава Pernod Ricard по Восточной Европе, называет российский водочный актив "маленьким золотым слитком" (см. материал на стр. 20). Дескать, инвестиция хорошая, но если что ? ничего не теряем. Не зря Diageo создала с А1 именно СП. Иметь в "портфеле" такого влиятельного лоббиста, как Михаил Фридман, никому еще не мешало. Есть еще одна причина, по которой иностранцам пока было не до России. Западные водочные активы выпиты еще не до дна. В 2004 году Bacardi потратила $2 млрд на покупку водки Grey Goose, и совсем недавно Pernod Ricard за 5,6 млрд евро приобрела Absolut. Следующим объектом, по мнению Германа Климовского, должна стать "Столичная", права на которую за рубежом принадлежат компании SPI Юрия Шефлера, а в России ? государственному ФКП "Союзплодоимпорт". Кстати, Pernod Ricard пыталась договориться с обеими сторонами, но потерпела неудачу. Впрочем, "Столичную" вряд ли можно считать российским водочным активом. Хотя эта водка и производится в России (по утверждению SPI), основной доход она генерирует за рубежом, а штаб-квартира SPI находится в Швейцарии. Что же касается непосредственно отечественных брэндов и заводов (см. схему на стр. 34-35), то после польского "нашествия" земля российская заметно оскудела. Чего изволите? "Два года назад к нам в гости приехали знакомые итальянские виноделы,? вспоминает Вадим Дробиз.? Когда мы пошли в ресторан, они увидели, что напротив их вина, которое в итальянском супермаркете стоит 2,5 евро, в меню стоит цифра 19 евро. Мы, конечно, ушли из этого ресторана. Мораль такова: дистрибуторы элитного алкоголя и HoReCa также будут интересовать иностранных инвесторов. Здесь аккумулируется колоссальная прибыль: наценка доходит до 500%". В этом смысле сделка CEDC по приобретению Whitehall выглядит логично. Основным активом этой торговой компании, безусловно, является контракт на дистрибуцию в России коньяка Hennessy. Как справедливо замечает Алексей Колесников, всякий контракт имеет свойство заканчиваться. Однако Марк Кауфман поступил хитрее: на территории России распространением коньяка занимается СП, где Whitehall и Moet Hennessy контролируют по 50%. По мнению Германа Климовского, Whitehall хорошо впишется в российский бизнес CEDC. "Стратегия CEDC понятна. Покупка двух лидирующих брэндов в своих ценовых категориях (до 150 руб. и до 200 руб. за бутылку 0,5 л), плюс собственные польские брэнды в категории выше 200 руб., плюс дистрибуторские мощности,? перечисляет Климовский.? Получаем полноценный водочный портфель. Очевидно, что рыночно-маркетинговые механизмы оказались сильнее заводских и объемных. Поляки выбрали брэнды. Конечно, есть производственная база ? это хорошо, но это только дополнительный плюс. Покупала CEDC главным образом не железо, а долю рынка, узнаваемость, равномерную представленность торговых марок на федеральном уровне". Кто еще из крупных российских игроков может представлять интерес для иностранных стратегов? "Заводы иностранцев не особо интересуют,? уверен Вадим Дробиз.? Завод, как правило, груда железа. У нас их сейчас 260, и ничего уникального в подавляющем большинстве из них нет ? разве что дорогое оборудование". Судя по сделкам CEDC, наибольшим спросом у иностранцев будут пользоваться скорее брэнды, подкрепленные собственной производственной базой, чем мощные заводы, лишенные сильных брэндов. По этой причине шансы получить в акционеры иностранного стратегического инвестора довольно низки у "Веды", занимающей пока вторую строчку в рейтинге крупнейших производителей. Компания, по общему признанию экспертов, не имеет ярких брэндов, и к тому же за 2007 год ее доля на рынке упала на 1 процентный пункт. Той же болезнью (отсутствием сильных брэндов) страдают крупнейшие в России ботлеры ? ГК ОСТ, принадлежащая семье депутата Госдумы Владимира Пекарева, и московский "Кристалл". Впрочем, "Кристалл" сам по себе уже является брэндом. В его случае инвесторов скорее может остановить необходимость искать общий язык сразу с двумя влиятельными госструктурами: ВТБ, которому теперь принадлежит контрольный пакет "Кристалла", и государственным холдингом "Росспиртпром", который этим пакетом управляет. "Винэксим" не обладает собственными мощностями, достаточными для разлива своей "Путинки". К тому же название, позволившее брэнду буквально взорвать рынок, наверняка смутит западных стратегов. "Не думаю, что иностранцы будут приобретать "Путинку",? сомневается Вадим Дробиз.? Брэнд своеобразный, политизированный. На Западе вообще нет таких как бы политических алкогольных брэндов". Группа компаний "Синергия", первая и пока единственная из российских водочников вышедшая на IPO, фактически стала жертвой публичности. С момента размещения акций в ноябре 2007-го капитализация компании упала почти в два раза, несмотря на то что доля рынка за последний год выросла на 2 процентных пункта. Из первой десятки остается только "полтора" кандидата ? это "Омсквинпром", показавший неплохой прирост 1,2 процентного пункта благодаря брэнду "Пять озер", и отчасти ГК "Алкогольные заводы Гросс". По мнению Германа Климовского, из инвестиционного бума может выпасть целая водочная категория: "Продажи в сегменте "Русского стандарта" (выше 300 руб.) как составляли 1,5 млн дал пять лет назад, так и составляют до сих пор. А сегмент "Парламента" за пять лет из 1 млн дал превратился в 9 млн дал. "Русскому стандарту" расти в России дальше некуда, только на Запад. Его потенциальные потребители выбирают сейчас коньяк или виски". По данным "Бизнес Аналитики", в премиальном сегменте доля этого брэнда, принадлежащего Рустаму Тарико, снизилась за последние два года с 68,4% до 54%. Тезис об отсутствии у иностранцев интереса к премиальной российской водке подтверждается еще и тем фактом, что в сделку Кауфмана с Whitehall не вошла водка Kauffman, которая как раз продается по цене далеко за 300 руб. Конечно, нельзя списывать со счетов и скелеты в кладовых российских водочников. Они дают о себе знать, как только владелец актива теряет поддержку на уровне государства. Так получилось, например, с "Ведой". В феврале 2005 года погиб основной бенефициар этого крупного питерского игрока ? депутат Госдумы Кирилл Рагозин. Спустя четыре месяца власти города Кингисепп, где располагается основное водочное производство "Веды", предъявили компании претензии за необоснованное получение субсидий из местного бюджета. Завод "Ливиз" существовал безбедно ровно до тех пор, пока его владелец Александр Сабадаш не оказался в опале у властей. Кому перешел дорогу авторитетный петербургский предприниматель, значения сейчас не имеет ? так или иначе завод внезапно оказался банкротом. Его долги, по данным "Коммерсанта", составляют примерно 700 млн руб., из которых на половину претендует ФНС. Водочная климатология Вовремя обзавестись западным партнером для российских водочников стратегически важно, ведь с приходом иностранцев климат, в котором до сих пор росли отечественные алкогольщики, кардинально изменится. Прежде всего иностранцы окажут на российских коллег серьезное давление на полках магазинов, входящих в западные сети. "Уже сейчас все сети для алкогольных компаний убыточны,? говорит Сергей Зивенко, владелец ТПГ "Кристалл" (брэнды "Гжелка", "Белое золото").? Причем это характерно именно для российского водочного бизнеса". Международные компании, замечает Зивенко, заключили с международными сетями выгодные контракты на мировом уровне. "В России из мировых розничных сетей представлены пока только номер три (Metro) и номер пять (Auchan),? продолжает мысль Герман Климовский.? Рано или поздно придут Wal-Mart, Carrefour и Tesco. За счет глобальных контрактов с этими сетями CEDC и другие крупные западные алкогольные компании, приходящие в Россию, будут иметь здесь преференции перед российскими конкурентами-водочниками". Вторая линия давления ? ценовая. По мнению Сергея Зивенко, западные водочники вполне могут применить политику тех же сетей: поработать несколько лет в минус, чтобы завоевать рынок и потом начать зарабатывать. Наконец, третий фронт ? налоговый климат. В целом для отрасли вышеупомянутая ситуация с долгами "Ливиза" типичная. Исходя из объемов производства, легальная водка в 2007-м должна была принести в казну 90 млрд руб. в виде акцизных платежей, а принесла только 75 млрд руб. (в 2006 году и того меньше ? 65 млрд руб.). Это означает, что бизнес среднестатистической российской алкогольной компании в прошлом году почти на 20% финансировался государством ? за счет тех самых недособранных акцизов. Конечно, международные корпорации, тем более публичные, такой роскоши позволить себе не могут. А значит, они будут активно лоббировать новые правила игры, по которым платить акциз должны все игроки. Так что у нынешних собственников два выхода ? акклиматизироваться или продавать. Владислав Коваленко, журнал ?Секрет Фирмы?
В Испании начался выпуск диетического вина Sobresaliente
Испанская компания Bodegos Valduero занялас выпуском белого диетического вина Sobresaliente, приготовленного из сочного винограда, выращенного в садах Испании. Оно содержит всего 50 килокалорий, это приблизительно столько же, сколько содержится в 100 мл апельсинового сока, одном зеленом яблоке или помидоре. Sobresaliente создано из двух сортов винограда - Albillo и Ribera del Duera, сообщает РБК. Бизнес-Стиль. Крепость вина ? всего 9 градусов. Sobresaliente слегка газированный, что, по задумке производителей, должно привлекать более молодое население. По словам производителей, вино абсолютно натурально, не содержит никаких искусственных добавок, гармонично сбалансированно, легко пьется, приятно на вкус и очень освежает.
Австралия снизила экспортные поставки вина до 724 млн литров
Объем экспортных поставок вина в Австралии в период за 12 месяцев, который закончился в мае текущего года, снизился до 724 млн литров. Такие цифры называет Австралийская Ассоциация Вина и Бренди. В стоимостном выражении экспорт вина упал на 7% и составил 2,8 млрд долл. за этот же период. Значительное снижение показал экспорт бестарного вина ? 33%, в то время как поставки вина в мягкой упаковке упали на 41%,Ю сообщает Alconews.Ru. Великобритания остается крупнейшим рынком экспорта австралийских вин, как в стоимостном выражении, так и в объемном. В частности, за указанный период Британия импортировала 272 млн литров вина на сумму 906 млн долл. За ней следует США (190 млн литров на сумму 802 млн долл.); третье место принадлежит Канаде (48 млн литров, в стоимостном выражении составило 274 млн долл).
"САН ИнБев Украина"
Украина, Киев г. Киев , ул. Боженко, 87 +38 (044) 201-40-00; +38 (044) 490-73-10 +38 (044) 201-40-09; +38 (044) 490-73-23 http://www.suninterbrew.ua/ "САН ИнБев Украина" - посол пивной культуры на украинском рынке, молодая компания, работающая в Украине с 2000 года, представляет материнскую компанию "Interbrew" (Интербрю), сейчас - InBev (ИнБев). "САН ИнБев Украина" - посол пивной культуры на украинском рынке, молодая компания, работающая в Украине с 2000 года, представляет материнскую компанию "Interbrew" (Интербрю), сейчас - InBev (ИнБев).
"SABMiller"
Россия, Москва Москва, ул. Большая Ордынка, д. 40, стр. 1 +7 (495) 937 3350 + 7 (495) 937 3351 http://www.sabmiller.com/ Пивные бренды "Золотая Бочка", "Miller Genuine Draft", "Pilsner Urquell", "Velkopopovicky Kozel", "Redd's", "Holsten", "Три Богатыря " Пивные бренды "Золотая Бочка", "Miller Genuine Draft", "Pilsner Urquell", "Velkopopovicky Kozel", "Redd's", "Holsten", "Три Богатыря "
Во Франции начнется реформирование винодельческого сектора
В Париже стартовал амбициозный проект реформирования французского винодельческого сектора страны с целью увеличить популярность французских вин у потребителей Нового Света. Реформирование будет проходить на фоне стартующей в августе реализации аналогичной процедуры в масштабах всего Евросоюза. ?Указанные меры придадут большую ?ясность? нашему вину?, - говорит один из руководителей Ассоциации Виноделов Франции Жорж-Пьер Мальпел. В результате изменится принцип классифицирования всех вин, произведенных в стране, сообщает FoodNewstime.ru. Теперь они будут подразделяться на три большие группы: в первую (?низшую?) войдут обычные вина из винограда, собираемого в разных частях страны. Над ними разместится ?региональная категория?, с винами, классифицированными по географическому признаку, а к третьей разновидности будут отнесены сплошь элитные вина, выпускаемые ограниченными партиями под специальной защитой правительства и ЕС. Данный проект поддержал президент Саркози. В результате он был принят по итогам шестимесячных переговоров между виноделами и главой Минсельхоза Мишелем Барнье, который предоставил финансовые гарантии реализации реформы.
ООО "Новые продукты"
Украина, Киев г.Киев, пл. Спортивная +38 (044) 501 23 94 lipskaya@newproduct.com.ua http://www.newproduct.com.ua/ Компания-производитель брендовых напитков (слабоалкогольные, безалкогольные) под ТМ ?Старый Друже?, ?Шейк?, ?Кингс-Бридж?, ?Кримель?, ?Нон-Стоп?, ?Рево?. Компания-производитель брендовых напитков (слабоалкогольные, безалкогольные) под ТМ ?Старый Друже?, ?Шейк?, ?Кингс-Бридж?, ?Кримель?, ?Нон-Стоп?, ?Рево?.
"Пивоваренная группа "САРМАТ"
Украина, Донецк г. Донецк, пр. Ильича, 106 +38 (062) 332-72-64, +38 (062) 386-92-29 +38 (062) 382-96-33 office@sarmat.ua http://sarmatbeer.com/ Группа ?Сармат? является одним из четырех крупнейших производителей пива в Украине, объединяя четыре пивоваренных завода: ЗАО ?Сармат?, ОАО ?Луганский пивоваренный завод?, ОАО ?Пивобезалкогольный комбинат ?Крым?, ЗАО ?Фирма ?Полтавпиво?, а также предприятие по производству солода ЗАО ?Днепропетровский пивоваренный завод ?Днепр?. Группа ?Сармат? объединяет четыре пивоваренных завода: ЗАО ?Сармат?, ОАО ?Луганский пивоваренный завод?, ОАО ?Пивобезалкогольный комбинат ?Крым?, ЗАО ?Фирма ?Полтавпиво?, а также предприятие по производству солода ЗАО ?Днепропетровский пивоваренный завод ?Днепр?.
Киевский пивовареный завод "Славутич"
Украина, Киев г.Киев, ул. Краснознаменная, 137 +38 (044) 490-29-29 +38 (044) 494-16-16 http://www.sv.com.ua Пивные бренды "Славутич", " Славутич ICE", "Льв?вське", " Foster's", "Tuborg", " Holsten", "Carlsberg", " Балтика", " Арсенал", "Хм?льне" Пивные бренды "Славутич", "Славутич ICE", "Льв?вське", "Foster's", "Tuborg", "Holsten", "Carlsberg", " Балтика", "Арсенал", "Хм?льне"
"Все были согласны на продажу "Столичной", но ключевую роль сыграл вопрос времени"
Глава Pernod Ricard Патрик Рикар о несостоявшейся покупке российской водочной марки Требовать от российского правительства скорейшей приватизации ?Столичной? и параллельно договариваться о покупке Absolut было бы неправильно Летом европейские антимонопольные органы должны одобрить сделку по покупке французской Pernod Ricard шведской компании Vin & Spirits, владельца водки Absolut, за рекордные для отрасли ? 5,626 млрд. В интервью "Ъ" председатель совета директоров и гендиректор (CEO) Pernod Ricard ПАТРИК РИКАР объяснил, почему его компания предпочла Absolut русской Stolichnaya/"Столичная", рассказал, как обсуждалась возможность приватизации ФКП "Союзплодоимпорт", и анонсировал свой уход с поста CEO. ? В начале апреля Pernod Ricard объявила о покупке Absolut и прекращении переговоров с SPI Group и российским правительством относительно брендов Stolichnaya и "Столичная" соответственно. Не жаль, что переговоры, длившиеся не один год, так ничем и не завершились? ? Мы всегда говорили, что нам интересна Stolichnaya, и сделали все, чтобы ее купить, но мы также всегда говорили, что будем претендовать на Absolut, если этот бренд выставят на продажу до того, как мы договоримся с владельцами Stolichnaya. Так что когда в начале января был объявлен тендер на Absolut, мы приостановили переговоры по Stolichnaya и подали свою заявку. Мы сразу говорили, что будем бороться за тот актив, который легче и быстрее получить, а по Stolichnaya точного срока не было, поэтому мы предпочли просто прекратить переговоры. ? То есть для вас приоритетом было время, а не бренд? ? Как вам сказать... Нам нужна была водка, и мы делали все возможное, чтобы ее получить. Хотя если бы мы успели договориться по Stolichnaya, то были бы очень довольны ? в конце концов мы столько ею занимались (контакт на дистрибуцию Stolichnaya в большинстве стран мира включая США и Европу достался Pernod Ricard вместе с покупкой Allied Domecq в 2005 году.? "Ъ"). Но и на то, что в итоге нам досталось,? я имею в виду Absolut ? нам грех жаловаться. Покупка Absolut изменит компанию Pernod Ricard. Это намного больший актив, чем Stolichnaya, и на его покупку требовалось больше денег, которые для начала еще надо было найти. Но благодаря тому, что у нас все получилось, мы смогли вплотную приблизиться к компании номер один на мировом рынке алкоголя ? Diageo, а это достойный вызов. ? Какие требования предъявлялись к участникам тендера на покупку Absolut? ? Было две основных причины, благодаря которым нас выбрали. Во-первых, это деньги ? все-таки мы заплатили больше всех (за контроль над V&S Pernod заплатит ? 1,45 млрд и $ 6,05 млрд, а также возьмет на себя долг компании на 31 декабря 2007 года в размере ? 346 млн.? "Ъ"). Во-вторых, уверенность шведских властей в том, что сделка все-таки будет завершена. Для правительства Швеции мы были самым безопасным покупателем. Так как у нас нет собственного международного водочного бренда (в портфеле Pernod Ricard - лишь локальные марки вроде польской Wyborowa.?"Ъ"), то к нам не должно быть претензий ни со стороны европейских, ни со стороны американских антимонопольных регуляторов. ? Говорили, что немалую роль в вашей победе в тендере сыграло и то, что вы пообещали не переносить производство водки из города Ахуса, а также то, что в вашей компании принята децентрализованная модель управления и Absolut пообещали автономность. ? Децентрализация действительно основной принцип, по которому мы работаем. На глобальном уровне решаются только глобальные вопросы, связанные, например, с позиционированием брендов, а то, как это воплощать, решает команда каждой страны или региона. Так что если шведам это понравилось, то отлично. А что касается локализации производства ? мы же покупаем не просто бренд, а шведский бренд, так что как бы мы могли и дальше продавать легендарную водку из Швеции, если бы мы ее там не производили? Конечно, в теории это возможно, но мы привыкли, что Jameson делается в Ирландии, Martel ? во Франции и т. д. Мы продаем не только бренд, но и его корни, аутентичность, то есть страну. ? Но если уж вы делаете ставку на аутентичность, не думаете ли вы, что водка из России, как это могло бы быть в случае со "Столичной", продавалась бы лучше, чем шведская? Или во мне говорит русский водочный патриотизм? ? Мы производим водку в Польше, и, поверьте, поляки так же гордятся своей водкой, как и русские, и у них есть на это право. Absolut продает около 11 млн кейсов (1 кейс соответствует 9 литрам.? "Ъ") по всему миру, и это очень успешная водка ? это факт. Значит, и шведская водка может быть успешной. ? Вы говорите, что ожидаете синергии от этой сделки до ?150 млн в течение четырех лет. За счет чего вы собираетесь ее достичь, если производство останется в Швеции, а дистрибуцией водки еще минимум два года будут заниматься сторонние структуры ? Future Brands в США и Maxxium в Европе? ? Мы сразу сможем получить экономию на издержках ? это 60% запланированной синергии. Будем экономить за счет общих закупок рекламы, трат на маркетинг и т. д. Мы рассчитываем, что еще 40% через несколько лет будет приходиться на синергию от дистрибуции за счет попадания Absolut в дистрибуторскую сеть Pernod Ricard: в Европе это вопрос максимум двух лет, в США ? четырех лет, причем это может быть и раньше, если нам удастся закончить эти контракты досрочно. ? Теперь, когда вы официально заявили, что расторгаете контракт на дистрибуцию Stolichnaya, некоторые участники рынка, по крайней мере, в России, считают, что для марки настали тяжелые времена. Мол, за оставшийся до прекращения с SPI срок (контракт будет закрыт до конца года) Pernod будет стараться максимально ослабить позиции бывшего партнера... ? Во-первых, у нас сложились прекрасные отношения с владельцами бренда еще с тех пор, когда мы только начали заниматься ее дистрибуцией. Думаю, мы проделали неплохую работу для них и теперь также не намерены эти отношения портить. Как только бренд Absolut станет юридически собственностью Pernod на основном для нас рынке ? американском, для команд, занимающихся продажами Stolichnaya и Absolut, будут выстроены "китайские стены", и мы больше не будем иметь права знать что-либо о том, что происходит с маркой. Тем более, если речь идет о каких-то финансовых операциях. Чисто технически это будет не так сложно сделать: в США дистрибуцией занимается не непосредственно Pernod, а третья сторона ? наш партнер. Думаю, нам удалось организовать наш "развод" в полном соответствии с требованием антимонопольного законодательства, поэтому никаких рисков здесь я не вижу. ? Как могла бы быть организована сделка по продаже Stolichnaya? Прежде всего как вы предполагали договориться с собственником бренда "Столичная" ? с Российской Федерацией? На рынке говорили о возможном СП с долями 50/50, потом речь шла вроде бы о 75/25... ? Так как права на бренды Stolichnaya и "Столичная" были разделены между частным собственником SPI Group (контролируется российским предпринимателем Юрием Шефлером; в 2007 году Басманный суд Москвы выдал санкцию на его заочный арест ? его обвиняют, в частности, в организации преступного сообщества, незаконном использовании товарных знаков и контрабанде.? "Ъ") и Россией, то мы были готовы выкупить международные права на марку, а потом объединить купленный нами бренд с той маркой, которая продается в России и СНГ. Эта схема обсуждалась очень долго. На международном уровне все было решено быстро, но с российскими властями все оказалось несколько сложнее, хотя и это не стало проблемой. Вы же знаете, эта тема обсуждалась на высшем уровне ? в ходе визита президента Франции Никола Саркози в Россию. Все были согласны, но ключевую роль сыграл вопрос времени. Прежде всего российскую компанию "ФКП "Союзплодоимпорт"" (с 2001 года по поручению правительства управляет маркой "Столичная" и с момента своего создания оспаривает международные права на продажу Stolichnaya за рубежом у SPI Group.? "Ъ") надо было акционировать, и нам было совсем непонятно, когда все это будет сделано. Что же касается возможной формы нашей работы с российским правительством, то мы в принципе были готовы к какому-то совместному предприятию. Скажем, на Кубе мы работаем в виде СП, созданного на паритетных началах с правительством (выпускает ром Havana Club.? "Ъ"). Конкретное разделение зависело от того, во сколько была бы оценена сама марка. Но проблема в том, что мы не были уверены, что сделка с российским правительством состоится в кратчайшие сроки, а требовать от российского правительства скорейшей приватизации "Столичной", обсуждать какие-то детали, а параллельно еще и вести переговоры со шведской стороной было бы неправильно с нашей стороны. Поэтому когда мы поняли, что для нас реально закрыть сделку по покупке Absolut, мы максимально прозрачно объявили о прекращении всех переговоров с Россией. ? Правда ли, что бренд Stolichnaya оценивался в $ 3 млрд? ? Мы никогда официально не раскрывали, во сколько мы оцениваем бренд. Но, скажем так, это не совсем неверно. ? Какова судьба других брендов компании V&S, доставшихся вместе с Absolut,? водок FRIS и Level, джина Plymouth и рома Cruzan? ? Возможно, у нас и будет незначительная коррекция доставшегося нам портфеля, но даже если мы от чего-нибудь откажемся, то только из-за требований антимонопольного законодательства. Пока еще ничего решено. Единственное, что мы решили,? это то, что мы полностью удовлетворим все требования антимонопольных органов в Брюсселе. Впрочем, если к нам не будет никаких требований, то мы никому ничего и не отдадим. ? После недавних сделок в водочной отрасли ? покупки Bacardi водочного бренда Grey Goose, компанией Diageo ? водки Ketel One, продажи Absolut ? аналитики начали говорить о "водочном ренессансе". Чем вы объясняете такой всплеск интереса к водке на мировых рынках? ? Рынок водки очень сложный, так как компании имеют дело с разным типом потребителей. Во-первых, те, кто пьет водку в чистом виде или в таких коктейлях, где водка является основным ингредиентом. Для таких потребителей определяющее значение имеет вкус водки. Во-вторых, есть потребители водки, которые привыкли смешивать ее в таких базовых коктейлях, как "кровавая мэри",? вкус водки там не имеет совершенно никакого значения, можно использовать любую марку. Наконец, есть еще один тип покупателей ? это молодежь, которых водка привлекает тем, что с ее помощью можно любой безалкогольный напиток сделать алкогольным. На том рынке, на который мы ориентируемся, в США, преобладают потребители коктейлей и прежде всего коктейлей типа "мартини", в основе которых чистая водка и сухой вермут. Для этих коктейлей годится только премиальная водка, поэтому ее продажи и растут, в том числе, кстати, и продажи того же Absolut. ? Вы думаете, это долгосрочный тренд? ? Я думаю, можно прогнозировать, что на тех рынках, где водка является основным продуктом, как, например, в России, ее доля будет сокращаться на фоне увеличения доли других категорий алкоголя ? виски, коньяка, бренди. А на тех рынках, где изначально доля водки была очень мала, например во Франции, ее доля наоборот сейчас увеличивается, и я не вижу причин, по которым этот рост может прекратиться. ? В основе сегодняшней стратегии Pernod Ricard ? стратегия premiumisation, или, как вы говорите, "роскоши в бутылке". Почему вы решили делать ставку на премиум-сегмент? ? На данный момент сформировалась устойчивая категория потребителей, которые готовы переплачивать за элитный алкоголь. Прежде всего я говорю, конечно, о развивающихся странах, где покупка дорогого виски, водки или коньяка ? еще одна возможность продемонстрировать свой недавно обретенный высокий социальный статус. Но есть и другая категория, которая больше характерна для зрелых рынков вроде Западной Европы. Там сформировалась уже достаточно солидная база прибыли, и потребители ради заботы о собственном здоровье готовы пить "меньше, но лучше", выбирая продукты более высокого качества. ? Какова доля премиальных продуктов в портфеле Pernod Ricard? ? Это та часть, которая растет быстрее всего. Сейчас на нее приходится 37% всего товарооборота. Что особенно хорошо для нас, так это то, что премиальный алкоголь ? это все-таки лимитированный ресурс. Например, если говорить о виски 40-летней выдержки или о выдержанных коньяках, то их в запасе у крупнейших производителей осталось не так уж много, поэтому если они у вас есть и есть аудитория, заинтересованная в том, чтобы получить эти напитки, то возможности ценообразования практически безграничны. ? Вы говорите о 37% от оборота, а сколько вы зарабатываете на этой категории? ? Ну, намного больше, чем 37%! (смеется). Нужно понимать, что в премиальном алкоголе не такая примитивная арифметика ? например, разница в цене между 6-летним и 12-летним виски намного больше, чем 50%, между 12- и 18-летним ? намного больше 30%, между 18- и 25-летним ? граница проходит уже где-то в небе! Естественно, что такие напитки приносят больше прибыли, но логично и то, что в силу их природной лимитированности их физически и продается меньше. ? Этот рост достигается прежде всего за счет развивающихся рынков? ? Развивающиеся страны ? основные потребители премиального алкоголя, но если вы посмотрите даже на такой зрелый рынок, как Франция, то и там продажи виски Chivas 18-летней выдержки растут намного быстрее, чем 12-летней. ? Вы не боитесь, что при такой тенденции к premiumisation среднеценовые продукты окажутся невостребованными? Кто захочет покупать Ballantine's finest, если можно купить Chivas? ? Нет, не думаю, что нам это грозит. Мы при всем желании не смогли бы продавать только 30-летний виски ? я же говорил вам, 30 лет назад столько не запасли, чтобы торговать им сейчас без перебоев. И потом все-таки не стоит недооценивать потенциал среднеценового сегмента ? для многих переход на этот уровень уже большое достижение. Например, в Индии очень высокие импортные пошлины, поэтому большая часть продукции, которой мы торгуем там,? это местные бренды, в том числе и виски. И на них находится свой покупатель ? поверьте, там далеко не каждый встречный ? раджа (смеется). ? Какие рынки являются основными для Pernod Ricard? ? Сегодня наш основной рынок ? это США, и очень здорово, что мы на нем пока не первые. Значит, у нас там есть куда еще расти. Второй рынок ? Испания, третий ? Франция, хотя наши продажи в США растут быстрее, чем в этих двух странах. Сегодня мы довольны тем, как наша компания представлена в мире, хотя сейчас наш фокус, повторюсь, все больше смещается на рынки развивающихся стран, где можно расти быстрее всего ? это Россия и Китай. Причина проста: если, например, доли рынка США в выручке и прибыли группы практически равны, то прибыль в России в общих результатах группы значительно превышает ее долю в обороте. Россия была десятым рынком по прибыльности в Европе, теперь это третий или даже второй рынок, причем наш местный офис вышел на прибыльность уже на третий год работы. ? Как вы думаете, когда страны БРИК станут зрелыми рынками? ? Не могу однозначно ответить на этот вопрос. Зависит от того, о чем мы говорим,? о Китае или о России. Для Китая это вопрос какого-то супердалекого будущего. Только представьте себе, каждый год в Китае появляется 10 миллионов новых потребителей, которые открывают для себя мир западных ценностей, а еще сотни миллионов живут в условиях чуть ли не натурального хозяйства. Сегодня лимит для этого рынка я не вижу. Да о каком пределе вы говорите, когда у вас 2 млрд литров водки продается! Pernod продает в России 7 млн литров, и для нас наш рост в 20%, 25%, 30% ? это громадные цифры, но в масштабах всего вашего рынка ? что это? Да ничего! ? Почему же при таком потенциале российского рынка производства вы покупали не в России, а в соседних Армении и Грузии? ? Мы купили "Арарат", потому что правительство Армении решило приватизировать предприятие, а когда мы договаривались о разливе в России водки "Алтай", возможности купить сам завод не было. Так что сейчас мы являемся только собственником марки. ? Странно было бы не отметить, что вы, скажем, не совсем активно продвигаете в России эту водку ? на российском рынке ее доля очень незначительна. Чем это вызвано? ? "Алтай" очень дорог для нас, это наша первая марка в России. Возможно, его следовало с самого начала по-другому позиционировать, тогда можно было бы сделать эту водку глобальной маркой. Но сейчас этим просто некому заниматься ? мы сосредоточены на Absolut. У нас есть и другие сильные локальные марки ? например польская Wyborowa, но мы просто не можем заниматься всем одновременно. ? На фоне столь впечатляющего роста развивающихся рынков готовы ли вы к тому, что вам придется работать с новым типом потребителя, отличающимся от представителей той "солидной базы", которая, как вы говорите, уже сформировалась в Европе? ? Конечно, они отличаются, но разнообразие покупателей ? не угроза, а возможность. Наш принцип работы ? это максимальная децентрализация, поэтому команда, работающая в России, практически полностью самостоятельна в принятии любых решений, если они ведут к большей эффективности. Каждый элемент Pernod живет своей жизнью. Например, в Китае наш виски Chivas пьют с зеленым чаем! Ну и что, пусть пьют. Видели бы вы этот ритуал: сначала разливается виски, потом заваривается зеленый чай, это практически уже чайная церемония. ? Pernod Ricard образовалась в результате слияния двух разных компаний, контролируемых двумя семьями ? Перно и Рикар. Сейчас вы основной частный акционер компании. А члены семьи Перно сохранили какое-то участие в компании? ? Pernod Ricard действительно образовалась в результате слияния равных. При этом две компании остались абсолютно независимыми, слияние нужно было не для того, чтобы объединить эти две компании, а для того чтобы объединить их финансовые ресурсы для внешней экспансии. Неважно, кто ею руководит: первым президентом был член семьи Перно, потом уже я, но главное, что каждый раз мы покупали какие-то компании вместе и становились сильнее. ? И все-таки "мы" ? это кто? ? Это Pernod Ricard. В совете директоров всегда были представители семьи Перно ? их двое, как и представителей семьи Рикар. Теперь когда мы говорим о семье, речь уже идет не о семьях Перно и Рикар, а о семье Pernod Ricard, несмотря на то, что основным акционером и председателем совета директоров являюсь я. Кстати, уже очень скоро я отойду от оперативного управления компанией, перестану быть генеральным директором, но останусь в совете. ? Вы же работаете в компании с 1970-х годов! Не страшно уходить? ? Я был в компании с самого начала, но теперь, думаю, пришло время понаблюдать за тем, что происходит с Pernod со стороны. Интервью взяла Анна Ъ-Рябова, газета ?Коммерсантъ?
Морис Хеннесси: "Коньяк нужно производить только в провинции Коньяк"
Морис Хеннесси, член совета директоров социально-культурного фонда Hennessy, ответил на вопросы DG-YUG.RU. DG-YUG.RU: Морис, вы уже второй раз в Краснодаре? Морис Хеннесси: Да, впервые я здесь побывал 4 года назад. DG-YUG.RU: Кто относится к вашей целевой аудитории? М.Х.: Люди, которые ценят хорошие вещи и первоклассные бренды. DG-YUG.RU: А подростки относятся к вашей целевой аудитории? М.Х.: Нет, мы не работаем для подростков. Обычно наши покупатели ? это люди от 25 лет. DG-YUG.RU: А вы лично какие напитки предпочитаете? М.Х.: Ну, я люблю много напитков. Шампанское, вообще любое хорошее вино. И водку тоже люблю, DG-YUG.RU: Бесплатным "Хеннесси" вас снабжают? М.Х.: Да, я часто пью "Хеннесси" бесплатно. Но бывает, что и плачу. DG-YUG.RU: Дегустация новых сортов конька входит в ваши обязанности? М.Х.: Вообще-то я этим не занимаюсь. Для этого у нас есть мастера-купажисты. Если бы моей задачей был контроль качества, я бы был не здесь, а там. DG-YUG.RU: А что, вам никогда не предлагают оценить новый сорт "Хеннесси"? М.Х.: Я его дегустирую во время продажи. DG-YUG.RU: Каковы ваши долгосрочные планы относительно Краснодарского края и России в целом? М.Х.: Обычно долгосрочные планы не раскрывают, особенно прессе. Так что позвольте мне их оставить при себе (смеется). DG-YUG.RU: Сколько бутылок коньяка ваша компания производит ежегодно? М.Х.: Более 60 млн бутылок. DG-YUG.RU: А сколько из них для России? М.Х.: Много. Значительное количество. Россия ? один из наиболее значимых рынков для "Хеннесси" в Европе. DG-YUG.RU: Вы разделяет мнение, что культура потребления конька в России не настолько развита, как в Европе? М.Х.: Не думаю, что это так. В России пила коньяк в течение 200 лет, и прекратили только из-за установления нового политического режима. Как только у русских появляются деньги, они хотят получать все лучшее. Поэтому у вас так много дорогих ресторанов, и поэтому русские покупают дорогие коньяки. В Западной Европе можно встретить много русских. Они любят веселиться. Их вечерники нельзя сравнить ни с какими другими! DG-YUG.RU: И все же самый любимый напиток для русских ? это водка? М.Х.: Мне об этом как-то говорили. Не знаю, может, это и правда. DG-YUG.RU: Планируете производить коньяк в Краснодарском крае? М.Х.: Коньяк нужно производить в провинции Коньяк. Виноград для конька должен расти в провинции Коньяк, его нужно разливать в провинции Коньяк и упаковывать тоже там. Нет, мы ничего здесь не собираемся делать. Хотя я знаю, что здесь есть винные заводы. DG-YUG.RU: Входит ли в ваши планы производство некоторых сортов коньяка исключительно для России? М.Х.: Нет. Почему русские не могут пить тот же коньяк, который пьют американцы, австралийцы, французы? DG-YUG.RU: Планируете ли вы открыть в России винные бутики под своим брендом? М.Х.: Нет, у нас хорошие дистрибьюторы ? эти их работа, а не наша. DG-YUG.RU: Не опасаетесь, что местные производители вытеснят ваши коньки с рынка? М.Х.: Нет, нашему коньячному дому уже почти 250 лет. За это время многое произошло ? две мировые войны, ?сухой закон? в США? Случиться может все, что угодно, даже ядерный взрыв над провинцией Коньяк. Тогда мы просто должны будем смириться с этим фактом. Наталья Карбасова, Dp.ru
Россия. Завод ?Стандарт? обвиняют в незаконном использовании олимпийской символики
Управление Федеральной антимонопольной службы в Нижнем Новгороде выпустит постановление о возбуждении дела в отношении завода ?Стандарт?, который несанкционированно использовал олимпийскую символику. Компания прибегла к недобросовестной конкуренции, чем нарушила закон ?О защите конкуренции?. В марте прокуратура и ГУВД Краснодарского края обнаружили в продаже краснодарского дистрибутора ?Стандарта? ? компании ?САГ? (?Симанян Александр Георгиевич?) водку ?С серебром? с надписью ?Сочи-2014? на этикетке,, пишут ?Ведомости?. Лицензионные договора с Международным олимпийским комитетом или Оргкомитетом Сочи-2014, дающим право на использование олимпийской символики, у продавца отсутствовали. В результате прокуратура изъяла у дистрибутора партию в 13 980 бутылок и возвратила ее на завод для утилизации. Заместитель коммерческого директора ?Стандарта? Наталья Князева сообщила, что завод выпустил 50 000 бутылок ?олимпийской? водки. Но, по ее словам, закон, ограничивающий использование олимпийской символики, вступил в силу в декабре 2007 г., а партия была выпущена раньше ? летом. По ее словам, у ?Стандарта? ?не было никакого умысла?, а спорная партия уничтожена.
ОАО "Киевский завод безалкогольных напитков "Росинка"
Украина, Киев г.Киев, ул. Ежена Потье, 6 +38(044) 456-23-03, +38(044) 456-41-31, +38(044) 456-83-72, +38(044) 458-06-64 http://www.rosinka.ua/ Слабоалкогольные напитки, безалкогольные напитки Слабоалкогольные напитки, безалкогольные напитки
ЗАТ "Оболонь"
Украина, Киев г.Киев, ул. Богатырская, 3 +38 (044) 412-86-55, +38 (044) 501-65-04 +38 (044) 412-34-80 http://www.obolon.ua ПИВО Пиво, слабоалкогольные и безалкогольные напитки
ВТО поддерживает отсрочку для Украины в снижении таможенных тарифов на вина и виноматериалы
Всемирная организация торговли не будет выступать с требованием к Украине о немедленном снижении всех таможенных тарифов. Депутаты Верховной Рады попросили эту отсрочку для адаптации украинского рынка к условиям ВТО. "Если не политизировать этот вопрос, вряд ли кто-то будет обращать внимание, что это - невыполнение условий ВТО. Полгода - не такой серьезный промежуток, из-за которого можно раздувать серьезные конфликты", - считает эксперт института стратегических исследований Ярослав Жалило, сообщает УБП. В свою очередь правительство Украины будет просить Президента Виктора Ющенко воспользоваться правом вето в отношении изменений к Закону "О таможенном тарифе Украины", принятых Верховной Радой 3 июня. Как заявил первый заместитель министра юстиции Украины Евгений Корнейчук, некоторые нормы Закона не соответствуют соглашению по вступлению Украины во Всемирную торговую организацию, сообщает УНИАН. Он отметил, что несоответствие заключается в том, что введение новых сниженных тарифов на более чем 150 товарных позиций отложено законом до 1 января 2009 г. Ярослав Жалило уверен, что вместо того, чтобы ветировать соответствующий закон, было бы правильно начать переговоры с международными партнерами. Как писал ?Акциз? ранее, 3 июня Верховная Рада Украины приняла Закон Украины ?О внесении изменений в закон Украины ?О таможенном тарифе Украины (относительно приведения ставок таможенного сбора в соответствие с уровнем, определенным графиком тарифных обязательств Украины по вступлению в ВТО на 2008 год)?. Документ определяет, что таможенные ставки для продовольственных товаров групп 1-24 снижаются с 16 мая 2008 года. Однако в этот перечень не вошел ряд товарных групп, в том числе товарные позиции код УКТВЭД 2204-2206 ? вина и виноматериалы. Таможенные ставки для этих групп товаров будут снижены с 1 января 2009 года. Согласно положению документа с момента присоединения Украины к ВТО, ставка таможенной пошлины на импорт пива устанавливается на уровне 0,05 евро за 1 л, на коньяк, арманьяк, виски, ром, джин, коньячный спирт ? на уровне 3,5 евро за 1 л 100% спирта, сладкие ликеры и наливки - 3,5 евро за 1 л 100% спирта., на спирт этиловый неденатурированный ? 10%. С 1 января 2009 года ставка ввозной таможенной пошлины на шампанское и игристые вина составит 1,5 евро за 1 л, вина тихие ? 0,3 евро за 1 л, вермуты ? 1 евро за 1 л. На импорт виноматериалов товарной позиции 220429 с начала следующего года устанавливается ставка пошлины на уровне 0,4 евро за 1 л, товарной позиции 220430 ? 10%.
Евросоюз снизил ставку акцизных пошлин на португальское пиво Madeira
Евросоюз принял решение снизить ставку акцизных пошлин на известное португальское пиво Madeira. Это решение распространяется на те регионы Португалии, где объемы производства Madeira не превышают 200.000 гектолитров. Продукция, произведенная сверх названной цифры, будет облагаться меньшими размерами акцизных пошлин, если она предназначена для потребления в самом регионе, а не для экспорта в ЕС, сообщает FoodNewstime.ru. Главные трудности португальских производителей Madeira связаны с невыгодным географическим расположением большинства производственных объектов, фрагментарностью рыночного сегмента и неспособностью Madeira конкурировать с крупным, в том числе, транснациональным бизнесом пива.
« | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | »